新的一年 在 新常态中寻找新机遇

发布日期:2018-06-28 浏览次数:256



新一年,如何在新常态中寻找新机遇?

1月30日下午,一场主题为“新常态、新机遇”、由古井贡酒独家冠名的合肥十大经济人物评选线下座谈会在齐云山庄五一酒店举行。

20位经济人物候选人在会场上各抒己见,“国际化”、“大枢纽”、“副中心”、“科技创新”等成为现场热词。

主题1 谈合肥大事 坐实副中心 先需攻克国际化安徽省社科院经济研究所所长  吕连生

对于在一座崛起中的省会城市而言,争什么最重要?“合肥入长”理论定位引路人、安徽省社科院经济研究所所长吕连生在座谈会上指出,“不是争物资、煤炭电力,更多要争战略定位,争取国家层面对一座城市的战略定位最重要。”

历史将铭记2014年,国务院《长江经济带发展指导意见》将合肥第一次推到了“长三角城市副中心”的战略位置上。

吕连生实事求是地指出,相比于南京、杭州,合肥还有较大差距,江浙地区的苏州、无锡、宁波实力也不输给合肥。他认为,合肥要真正成为名副其实的“长三角城市副中心”,急需解决的问题就是国际化。“只有走出了国际化的道路,才能坐实副中心的地位。”

徐颖奇 两站运行  合肥将成“大枢纽”合肥火车站站长 李亚伟

2014年11月12日,合肥南站正式开通运营,也宣告着合肥开启“两站运行”的新时代。座谈会上,代表经济人物20强候选人李亚伟发言的合肥火车站副站长李传宝在座谈会上公布了一组数据,截至1月29日18点,开通不到三个月,合肥南站共运输107万人次,客票收入达到了1.5亿元。

根据铁路建设设计规划,今年商合杭、合安九、郑合高铁陆续开建,7月1日合福高铁开通运营,合肥开往北京方向高铁将移到高铁南站。届时从合肥南站将有8个方向的高铁交汇,可直达全国21个省会城市和4个直辖市。未来的合肥南站将形成全国重要的铁路交通枢纽。

徐颖奇 徽韵合肥路名 获得市民认可合肥市地名规划编制 领导小组主笔 张维端

说到经济,张维端教授觉得自己既考虑“经济”,又要回避“经济”。因为,在路名的确定上,要力求避免路名为企业服务,不能市场化。

合肥共有2000多条路,老街巷都有近800条。八年来,大的规划调整就有三次。城市规划的每一次变动,路名规划也会随着“大修”,可以说在八年时间里相当于做了三个路名规划。每修改一个名字,看起来似乎只有三四个字的事,其实规划组要耗费三四个小时,要对众多图表比对修改。

而合肥路名的核心词汇,是大家都喜欢的“皖文化”。这就涉及要建立一个海量的皖文化“词库”。所以未来,合肥路名就是安徽文化地图。让张维端欣慰的是,路名公示后,市民基本都很满意。谷薇薇

主题2 谈企业国际化 联姻让合肥白电 透出国际范惠而浦(中国)股份有限公司董事长、总裁 金友华

过去的2014年,对于金友华和他所领军的惠而浦(中国)股份有限公司来说,注定是不平凡的一年。而在线下座谈会现场,金友华现场揭秘道,实际上,惠而浦跻身第一大股东有着三个“先决条件”:其一,要保持公司原经营团队的稳定性;其二,惠而浦要把中国总部迁至合肥,包括亚洲所有资产整合到公司;其三,要把世界研发中心搬到合肥。

回顾来路,金友华总结说,“从目前来看,重组是对的,它实现了当地政府、股东、企业的多赢。”不仅是合肥这座城市亟待国际化,合肥的家电产业更需要真正国际化的企业支撑。而惠而浦(中国)股份有限公司的成立,将为合肥家电产业走向国际化做出新的贡献。

主题3 谈企业融资 天使基金浇灌科技“小微花”合肥市创新科技风险投资有限公司 董事长、总经理 江鑫

人无远虑必有近忧。而在新常态的大背景下,对经济环境最敏感的风投人——江鑫早已有自己的思索。江鑫在座谈会上透露,身为安徽省最早成立的一批风投,企业已经走在“转型发展、二次创业”的道路上。

江鑫还在会上透露,截至2014年末,公司已成功跻身合肥市天使投资基金、合肥市高科技种子基金、合肥新能源产业引导基金、中科大先研院投资引导基金等4只引导基金的代持主体和管理人。

下一步,公司还将探讨“天使基金”,尤其针对一批更早期的科技型企业,如何在基金的投放中“去行政化”、“去政府化”,以形成一套市场机制,提高运作效益,助力需要高成长性的科技“小微花”,朵朵绽放。

主题4 谈酒店餐饮转型 高星酒店直面转型低成本拓展 安徽徽商齐云山庄酒店管理有限公司 董事长、总经理 蔡黎

高端鲍鱼改名老妈菜馆,高星级酒店主动摘星……近年来,随着节约新政的推广,餐饮酒店业悄然发生变化。不同的酒店有不同的见招拆招,在刚刚过去的2014年,位于芜湖路的徽商齐云山庄酒店,通过积极牵手新媒体、自媒体,推出长住客计划,在自助餐中减少燕鲍翅等举措,以崭新的面貌应对新形势的挑战与机遇,获得了不错的成绩。

徽商齐云山庄酒店管理有限公司董事长、总经理蔡黎在线下座谈会上坦言,在当前形势下,酒店行业主要面临着“四升一降”的困难,其中“四升”是人工、能源、房租、原材料四大方面成本的上升,“一降”则是人均消费水平的下降。但是蔡黎认为这是新动态带来的常态。

在蔡黎看来,酒店业的市场还是很大的。蔡黎透露,徽商齐云山庄直面市场形势,坚持走“低成本品牌拓展之路”,在2014年全面转型,酒店不仅转变为温馨现代的装修风格,还定位给顾客打造“家外之家”,考虑客人的个性感受,从原来以公务接待为主等客来的经营模式中走出来,主动出击。通过各种方式吸引更多的商务旅游人士。

源于对酒店业的信心,在20113、2014年又新开两家酒店。而在蔡黎的计划里,新的一年,徽商齐云山庄酒店将推出微信订房订餐的新型服务,同时计划建立体停车场,并同时对酒店顾客和前往周边少年宫、体育场的社会人士开放,方便市民。 管幸源  邱青青

咖啡业也需行业标准   安徽岸香国际企业管理集团董事长 黄保锁

过去的2014年,乃至更早的时间里,合肥的咖啡老大黄保锁始终在做两件事,一是斥巨资引进欧洲市场知名的荷兰咖啡品牌“Enjoy Sun Coffee”——岸香咖啡,为我国带来了“新咖啡文化”;二是致力于行业标准的创立与制定,并始终在实践。

黄保锁介绍说,自2002年始,自己带领管理团队,把上岛悠久的咖啡文化与中国传统的茶文化以及当前流行的商务休闲文化相结合,采取科学先进的管理模式和营销模式,注重细节服务,在短短几年内将安徽上岛咖啡迅速拓展到70余家,总投资逾亿元。黄保锁说,未来岸香咖啡将继续致力于行业标准的完善,使之更加具有可复制性并向全国推广。杨兵

主题5 谈家乡情结 用一颗家乡心制造合肥“芯”安徽杰狮龙电子科技有限公司 董事会主席 吴峰

“在保税区的项目,一开始是报500个亿,朋友觉得我疯了。现在,大家才能理解。首先,我不要地。第二,我不要钱。我唯一的想法,就是在家乡做一些事情,为内地的芯片事业,做一些事情。”而合肥的综合保税区,一系列的优惠政策,促使了吴峰把台湾的工厂搬回来。

1985年就在台湾经商的吴峰,一直以自己的实际行动在拼搏。“民营企业家一直以来面对很多困难。”但是,吴峰并没有因为这件事情的困难而退缩。吴峰始终关注着合肥的发展与变化。回望安徽,吴峰一直想要为家乡做一些事。“合肥申报综合保税区即将审批成功的消息传出,我觉得看到了机会。”更让吴峰感动的是,回到合肥后,作为民营企业家也确实感受到了家乡的温暖。“预计明年10月,会有四五百万的产能。我是安徽人,有一颗安徽心。” 会有更多科大校友回合肥。

中科大校友企业家联合会会长   张立野

“去年,全球各地的科大企业回到合肥。这是内在的驱动,也是外在因素的吸引。”张立野说,相信未来会有更多的科大企业家回到合肥来创业。

主题6 谈互联网经济“吃螃蟹”的胆量源于责任合肥汇众知识产权管理公司董事长 郑舫挺

媒体把我称为“吃螃蟹”的人,我觉得这个题目很有意思,我带领汇众知识产权管理公司来建设和运营“合肥市知识产权公共服务平台”,一个市知识产权公共服务平台由一家民营企业主动发起建设和运营,在国内确实是第一家,确实是一只大螃蟹,可以算是一种创新,吃起来要有点胆量。

我想这种胆量源于责任,我们希望发挥“愚公移山”的精神,学好、用好知识产权制度中“创造、管理、运用、保护”四个环节的游戏规则,匍匐前进。

今天,我们做成了平台。在这,我做个广告,平台的网址是WWW.91IPR.COM,谐音是“就要知识产权”。    杨兵

最大的变化就是营销模式安徽正德集团董事长 管政

安徽正德集团董事长管政认为,互联网不止是工具,而在互联网时代如何去把握机遇,第一是商业模式,“企业运营和发展不能再用传统思维、常规思维去考虑,而商业模式应该是阶段性的,企业的规划和组织架构设计应建立在以用户为中心的基础上,网状的组织架构设计,传统的官僚式的模式越来越不适应时代发展的需要。”

管政认为,互联网时代最大的变化就是营销模式的变化。“互联网时代为什么产生了很多屌丝经济、粉丝经济的说法,根源在于消费者消费观念的不一样和他们的消费环境,他们的变化会影响商业模式的变化。”

管幸源 邱青青 以技术为核心向传播靠拢合肥英弗伦斯文化传播有限公司总经理 程刚

“去年,不少小微企业都受到巨头的打击,生意越来越不好做。另一方面,很多传统企业的信息化程度较低,公司的管理层从上到下没有人知道营销的数据,不知道客户在哪里。很多决策是根据第三方的报告,甚至是根据个人的感觉。我的任务,就是将传统企业打通平台,提供更好的用户体验。”以技术为核心,向传播靠拢,成了程刚发展的目标。

“我希望帮助中小企业实现转型发展,借助移动互联网进行品牌推广、客户服务,推动更多合肥的传统中小企业在移动互联网时代突围发展。”

主题7 谈生态环保节能 解决秸秆离田“老大难”安徽烽火再生能源开发有限公司总经理 刘永华

“从大环境来看秸秆燃烧所造成的环境污染问题日益突出并得到国家的重视,我带领公司在秸秆的能源化利用上下点功夫,解决农民的秸秆燃烧问题和燃烧所引起的环境污染问题。”刘永华说,他先后多次到河北、山东、江苏、河南等省份对秸秆的综合利用进行考察、学习、研究,和这些有经验的前辈、企业进行探究,之后回到合肥对所学、所看、所闻的内容进行有针对性的总结。

经过3年不懈的苦心研究,“烽火新能源”终于研发出了新一代秸秆生物质炊事炉。之后在怀宁、六安、霍邱等地推广,成功解决了秸秆离田的“老大难”问题。    杨兵

促“徽派园林”走向全国华艺生态园林股份有限公司董事长  胡优华

2014年1月24日,安徽华艺园林成功登陆新三板,成为中国园林业新三板第一股,唱响了“传承创新中华园林艺术,建设人与自然和谐家园”的使命。

目前,华艺园林已经形成了以市政园林为主体、以庭院景观园林为核心、以生态复绿园林为创新、以休闲旅游景观园林为延伸的四大业务板块。登陆新三板后,获得品牌和资本双支撑的华艺园林将加速全国布局,让“徽派园林”走向全国。“这一块我们是战略上调整,目前我们基本上已经在十个省市备了案,设立分公司。”与此同时,在资本市场的转板升级也已提上了胡优华的议事日程。    杨兵

智慧建筑将在全国开花结果安徽安泰科技股份有限公司总经理 徐杰

2014年8月安泰股份在新三板正式挂牌,成为在新三板挂牌的安徽省建筑智能化企业第一股。对此,徐杰认为,安泰最大的成功是商业模式的创新,即向政府提供专业智慧能源服务。

2014年8月,安泰中标“中央国家机关办公区节能监管体系建设项目”,该项目是我国能耗监管平台建设中到目前为止规模最大、覆盖面最广、影响最大的项目。公司力争于2015年底或2016年初前实现“创业板”IPO,促进公司更加健康快速发展;公司将在夯实建筑智能化主业基础上,积极拓展智慧城市、智慧建筑、智慧能源等新兴业务领域。